経営哲学・代表メッセージ

経営哲学

レインフラワーは、
「人が頑張り続けなければ回らない会社」を良しとしません。

長時間労働や属人的な判断、
一部の優秀な人に依存する運営は、
短期的には成立しても、長期的には必ず限界を迎えます。

だから私たちは、
人を増やす前に、仕組みをつくる。
努力を求める前に、設計を疑う。

いかなる事業においても、この順番をまず大切にしています。

代表取締役社長　山本

私は、薬剤師として「身体の仕組み」を学び、
教育事業を通して「人が伸びる構造」を学び、
事業経営を通して「組織が壊れる理由」を数多く見てきました。

その経験から確信していることがあります。

人が疲弊する原因の多くは、能力ではなく設計にある。

業務が複雑すぎる。
判断基準が曖昧。
責任範囲が不明確。
仕組みがないから、人が無理をする。

だからレインフラワーでは、
業務・判断・権限・データを徹底的に言語化・構造化し、
アルバイトスタッフだけでも事業が安定して回る体制を築いてきました。

その結果、2025年12月現在は
アルバイト中心の組織で年商8,000万円規模の事業運営を実現しています。

これは「人件費を削った」結果ではありません。
人が無理をしなくても成果が出る構造を、先に作った結果です。

これに徹底するのは、「楽をしてもらうため」ではなくて
人がもつそれぞれの強みを最大限に引き出すため
そうして、「人間らしく」あたたかく働いてもらうため。

私たちはこれからも、
人の力を信じながら、
人の力を真に引き出す経営、事業を追求していきます。